建筑垃圾破碎站的組織設置須考慮三個原則：確保各業務環節的有效運行；隨著清潔處理量的增加，部分業務，如收集、清潔和設備維護，可以吸引外資參與投資。建筑垃圾處理站是一家受環境保護部門監督的獨立公司。但不參與具體業務運營，以特許經營的方式委托建筑垃圾處理站運營，衛生部門的職能完全轉變為監督和服務。
建筑垃圾處理站的主要業務是收集、運輸和處理建筑垃圾。
在建筑垃圾站運營階段，公司主要有三個收入來源：
一是向用戶收取的建筑垃圾管理費。對于單位垃圾的管理費用，垃圾管理公司需要各方面的專家參與。當然，建筑垃圾處理站可以先報告方案，并提供理由，由專家組成定價小組審核；二是根據合同向收取服務費(或補貼)。這個費用和行政分配有本質區別。雙方根據確定的垃圾量、收集、運輸和處理費用確認每噸垃圾的費率，環境保護部門根據實際處理量定期向建筑垃圾處理站支付費用；第三，建筑垃圾綜合利用的好處。主要指回收建材的銷售收入。
建筑垃圾的產生主要來自三個渠道，一個是建筑垃圾的拆除，另一個是建筑垃圾，第三個是居民裝飾垃圾。相對而言，建筑垃圾的生產渠道相對固定，因此收費方式相對簡單，可以分別為這三個來源設置收費方案。
